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正式完成80%股权交割,苏宁易购控股家乐福中国业务

点击:4982次2019-11-13 11:29:06

三个多月后,苏宁收购家乐福中国业务的交易最终告吹。9月27日,苏宁乐购(002024.sz)宣布已完成收购家乐福中国业务的股权交付程序。这意味着家乐福的中国业务已经正式进入“苏宁时代”。

此前,6月23日,苏宁易居宣布计划以相当于48亿元欧元的现金购买家乐福80%的中国业务。苏宁收购了迪亚中国和万达百货,也收购了家乐福的中国业务,近年来一直在加快整体零售布局,并加快对线下零售资源的频繁攻击。

公告发布后,苏宁控股董事长张靳东给家乐福中国员工发了一封内部信函。张靳东在信中欢迎3万名家乐福中国员工加入苏宁,进一步明确了合作后双方的发展使命和战略方向。张靳东在信中表示,零售改革已经进入深水区,双方合作是产业升级的必然选择。“时代要求苏宁、家乐福等对各自领域的零售性质有深刻认识、具有核心能力的企业团结起来,积极探索零售发展的新途径,为消费者提供更好的产品和服务。”张靳东认为,双方的合作一方面源于资源禀赋的互补性,更重要的是源于双方的零售基因和服务本质。

张靳东表示,苏宁和家乐福中国不仅要推进内部数字化,还要全面推进上下游供应链和生态系统的数字化,以实现全环节数字化转型,并致力于推动行业效率的提高。在加强自身能力的基础上,有必要建立一个全面赋权外部世界的平台,充分输出核心零售能力,如场景、供应链、物流、信息技术等。,并赋予中小型零售商权力。

家乐福24年前正式进入中国市场,目前在中国市场有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省市和51个大中城市,会员约3000万人。2018年,家乐福在中国的业务收入接近300亿元。

业内人士认为,苏宁收购家乐福中国业务将开启中国零售业的新征程。针对苏宁易驰(Suning Ease)斥资48亿元收购家乐福80%的中国股份,商务部此前回应称,中国商业零售业是一个完全竞争的行业,战略合作和并购重组是正常的市场行为。网上电子商务企业与线下企业的融合是商业零售业发展的新趋势。它可以补充不同格式的优势,拓展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施,促进网上和网下发展的融合,促进消费转型升级。

据了解,2017年底,苏宁推出“智能零售发展战略”,拟在三年内布局约20,000家网上商店,用地超过2000万平方米的商业实体。截至2019年3月底,苏宁乐购共有12329家自有和附属店铺,第一季度新开了1501家店铺。随着线下商店的增加,苏宁的营业收入也在增加。2016年至2018年,公司营业收入分别为1485.85亿元、1879.28亿元和2449.57亿元。然而,收购后,如何进行有效整合仍有待探讨,苏宁仍处于亏损状态。2016年至2018年,扣除不付款后,公司净利润分别为-11.08亿元,-8800万元,-3.59亿元。然而,苏宁仍有大量现金。截至2019年3月,公司现金余额为257.43亿元。

第一财经记者了解到,近年来许多国际零售巨头在中国市场做了大量的资本合作或商业合作,以增强竞争力,如沃尔玛与京东携手。家乐福此前还与腾讯和永辉开展了资本合作。家乐福也正式与国美达成战略伙伴关系。国美已经进入全国200多家线下商店,并推出了“店内商店”。

中信证券认为,收购家乐福意味着苏宁的快餐规模、供应链、物流等维度正在开始突破。引入大卖场生态,提升整个场景的零售布局;获取流量增量,丰富生态布局和现金流。CICC研究论文认为,这将有助于加快苏宁快速消费品的发展,丰富苏宁智能零售的整体布局,降低采购和物流成本,进一步增强公司的市场竞争力。

据悉,苏宁乐购家乐福在全国有200多家门店,计划于9月28日开业。苏宁乐购门店负责人表示,新开的门店是家乐福精品家电的3c区。依托苏宁家用电器3c供应链的优势和家乐福的商圈定位,针对不同的消费群体规划不同的产品线。

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